Имея достаточный опыт внедрения УПП, хочу отметить, что на каждом проекте рано или поздно приходилось переводить бухгалтерию как отдел на работу в программе . Трудностей в этом процессе возникает достаточно. В особенности хотелось бы отметить переход из БП 2.0 на УПП. Несмотря на то, что уже вышла БП 3.0, я думаю, этот вопрос еще какое-то время останется популярным. Итак, в чем же заключается трудность?
Начинать надо с того, что в 1.3 бухгалтерия ближе к бухгалтерии предприятия редакции 1.6, нежели к 2.0, хотя конечно же весь функционал соответствует современным реалиям. Тем не менее это воспринимается как возврат к чему-то старому, морально устаревшему. И самое главное, в этом есть изрядная доля истины.
Безусловно, для задач бухгалтерии конфигурация (далее БП) 2.0 имеет преимущества и удобства, но тем не менее изюминкой УПП является его производственный контур, аналогов которому нет ни в одном решении 1С (кроме ). Переломить именно это психологическое преимущество, к сожалению, трудно, это достигается только волевым решением руководства о том, что те, кто не станет переучиваться, будут уволены.
Отличия 1С УПП от 1С Бухгалтерии
Основные негативные моменты, которые отличают УПП от БП, с которыми мне пришлось столкнуться на практике:
- Формирование счета-фактуры по ссылке (в БП данный счета-фактуры заносятся на отдельной вкладке).
- Внешний вид отчетов (бухгалтерские отчеты в УПП выглядят безусловно уныло в отличие от красивых, с зеленой шапкой и множеством настроек, отчетов в БП).
- Отличие журналов документов (различаются как названия, так и состав журналов документов, к которым привыкли бухгалтеры в БП).
- Наличие дополнительных полей поиска на формах журналов документов.
Получите 267 видеоуроков по 1С бесплатно:
Теперь следует поговорить подробнее об этих и других технических возможностях, которые могут повлиять на учет. А также, какие альтернативы предлагает нам 1С УПП.
Самым главным отличием в принципах ведения учета в УПП и БП для бухгалтера, на мой взгляд, является невозможность (возможно, очень ограниченное количество) отражения хозяйственных операций «Бухгалтерскими справками». В некоторых компаниях половина учета построена на использовании «Операций». Такая особенность вытекает из широкого использования в УПП учетных регистров, а не только регистров бухучета. В УПП подавляющее большинство операций проводится специализированными документами.
Пример: большинство бухгалтеров отражают процент по выданным кредитам с помощью операции, указывая корреспонденцию Дт91 Кт76, однако в 1С УПП такой подход не затронет, например, регистр взаиморасчетов с контрагентами. Следует использовать документ реализация товаров и услуг.
Отдельно стоит сказать о том, что возможность использовать документ Операция есть, однако только в совокупности с документом Корректировка регистров, а этот документ способен ввести в ступор любого неподготовленного пользователя.
Далее следует отметить различия учета субконто у некоторых счетов учета и невозможность получения интересующей информации стандартными способами. Например, счет 60 не имеет третьего субконто «Документы расчетов с контрагентом», по которому в БП отражается документ Регистратор, соответственно, не получится увидеть эти документы, используя стандартную оборотно-сальдовую ведомость. Отчасти выходом из сложившейся ситуации является использование отчета «Ведомость по взаиморасчетам с контрагентами».
Отсутствие некоторых «забалансовых» счетов в 1С УПП, например, счета МЦ. Действительно, материалы в эксплуатации учитываются в БП на счете МЦ. В УПП информация о переданных в эксплуатацию материалах учитывается в регистре «Материалы в эксплуатации», информацию о них можно получить, используя отчет «Ведомость по материалам в эксплуатации».
Отсутствие процедуры закрытия месяца, такой близкой и понятной. Да, такая обработка отсутствует в УПП. Закрытие месяца осуществляется с помощью бизнес-процесса «Процедура закрытия месяца», который использует элемент справочника «настройка закрытия месяца».
Возможно, этот пункт является совсем частным случаем. Тем не менее стоит его отметить. Документ «Перемещение ОС» — трудность здесь состоит в том, что в бухгалтерии указывается, откуда и куда перемещается объект основных средств, а в УПП указывается только место, куда перемещается объект. Настоящее местоположение объекта определяется записью регистра на данный момент времени.
Отчет Ведомость амортизации в УПП имеет иное представление и не отражает движение по перемещению основных средств, альтернативно можно использовать модернизированный отчет.
Возросшее количество заполняемых реквизитов. Безусловно, количество реквизитов возросло. Однако благодаря настройкам пользователя подавляющее большинство таких реквизитов удается заполнить автоматически.
Пути выхода из сложившейся ситуации
Как правило, большинство стоящих перед нами задач имеет несколько путей решения. В данной ситуации я могу выделить, например, такой:
В одной компании была очень сильна позиция бухгалтерии, им жутко не нравился возврат в прошлое на 1С УПП 1.3, проект был под угрозой срыва… К счастью, у компании были отличные финансовые возможности… Итогом стала полная переписка всех бухгалтерских отчетов и приведение их к виду БП 2.0, добавление новых документов в журналы документов, вывод форм поиска на формы журналов документов. Вышло дорого: и в плане разработки, и в плане дальнейшего сопровождения, но бухгалтерия почувствовала свою значимость, и проект продолжился.
Хотя этот вариант и не представляется очень эффективным, однако он имеет место в жизни.
Диаметрально противоположенным решением будет жесткое указание руководства использовать только имеющийся функционал. Он, кстати сказать, позволяет вести бухгалтерский учет полностью, обладает всеми механизмами контроля. Такой подход оптимален для компании!
Когда генеральный директор одного предприятия решил внедрить новую учетную систему вместо привычной 1С:Бухгалтерии, он ориентировался на привлекательное название: Управление производственным предприятием (УПП). Франчайзи, которые ему эту систему рекомендовали, затем продали, установили и «внедрили», ограничились привычным джентльменским набором: банк, касса, зарплата, закупки и продажи. Блок производства был представлен внедрением Отчетов производства за смену (итого выпуска продукции за месяц) и Требование-накладная (итог списанного сырья за месяц). Управившись с таким внедрением франчайзи были готовы ежемесячно сами помогать финансовому директору рассчитывать себестоимость. Это «действо» для остальных непосвященных было тайной. Но финдиректор, рассчитав годовой баланс, переутомился и ушел в запой. Встал вопрос о новом финдире.
Новый финансовый директор, которого выбрал гендиректор, была женщина. Задача, которую поставил ей гендиректор, была «проста»: ликвидировать воровство на предприятии. Что и говорить: неучтенной продукцией, в частности пластиковыми пакетами, торговали на всех рынках в радиусе 100 км. Не помогали ни высокие заборы, ни видеонаблюдение, ни замена ЧОПов. Естественно, акционер был недоволен и сердился на гендиректора: ведь не помогло и внедрение УПП, проект достаточно затратный.
Финдир себе в помощь позвала знакомых фрилансеров (меня и моего мужа). С этого момента внедрение УПП стало переживать новый этап.
Этап 1
При ближайшем рассмотрении оказалось, что бизнес-процессы остались теми же, что и при ведении учета в 1С:Бухгалтерии. Все документы вводились только бухгалтерией. Все ошибки тоже валились на бухгалтерию. Бухгалтерия была виновата во всем, хотя работала и по выходным. А в УПП есть прекрасная возможность соблюсти принцип: кто за что отвечает, тот то и вводит.
Сломить сопротивление технологов, мастеров цеха и кладовщиков было непросто. Но у гендиректора уже не было другой надежды, поэтому административный ресурс он задействовал по полной: появились приказы о сроках обучения, сроках перехода на персональное введение данных и об ответственности за них.
Одновременно бухгалтерия училась вводить данные за каждую смену из первичных документов, а не пользоваться сводными данными. Самое главное, они начинали знакомиться с основными принципами сбора себестоимости в программе, учиться искать и исправлять свои и чужие ошибки.
Прошло месяца три, пока были введены все технологические карты для нормативного заполнения списаний, мастера научились «с нуля» вводить все свои документы за смену: Отчет производства за смену (ОПЗС), Требование-накладную (на списание затрат на конкретную продукцию), Перемещение товаров (продукции на склад или сырья на другой участок). Каждый участок стал производственным складом, а сырье списывалось в производство не по факту получения с материального склада, а только по факту его использования для производства продукции. Конечно, пришлось улаживать претензии мастеров по поводу того, что они вынуждены задерживаться после окончания смены для оформления документов в базе данных. Но за то:
Бухгалтеры производства, вместо «стрюкания» по клавиатуре, получили возможность сверять первичную документацию с теми данными, которые попали в базу;
Были сделаны отчеты, которые показывали выработку по мастерам или по исполнителям;
Появилась возможность сверять нормативные и фактические затраты на изготовление продукции.
Однако, все это было лишь подготовительным этапом.
Главная «битва» произошла, когда поднаторевшим в оформлении документов мастерам предложили делать пересдачу сырья и продукции на производственном складе своим сменщикам и подписывать соответствующий отчет. При этом предупредили, что бухгалтерия будет производить выборочную проверку сырья и продукции в любое время дня и ночи, и недостачу будут возмещать те, на чью смену она придется. Плюс обязательная инвентаризация каждый месяц.
Этап 2
Но рычаг управления всегда должен включать в себя «кнут и пряник». Встал вопрос о мотивации мастеров.
Итак, первым показателем мотивации стал отчет «средний вес пакета». Теперь мы были уверены, что все сырье, затраченное в данную смену, отражается расходом именно в этой смене. Тогда можно составить «Баланс сырья и продукции» для конкретной продукции. Другими словами, исходя из расхода сырья и выпуска продукции, можно рассчитать некий средний нормативный показатель для продукции, в данном случае, средний вес пакета. Если расчетный средний вес пакета больше нормативного показателя, а лаборатория проверки качества отклонений от нормы не зафиксировала, то это говорит о воровстве. Но привлекать за воровство сложно, поэтому премию мастеров напрямую связали с коэффициентом, который рассчитывали исходя из ежесменного «среднего веса пакетов». Конечно, рассчитывали сначала вручную, а потом сделали специализированный дополнительный отчет. За соблюдение нормативных показателей премия мастеров увеличивалась, а за отклонения — уменьшалась.
Через три месяца большинство смен работали в пределах нормативных показателей, а расход сырья существенно уменьшился. Странно, но после этого начальник службы охраны стал смотреть на меня очень «нехорошо».
Однако предприятие, работающее под заказ, лихорадило со сроками выполнения заказов покупателей. Начальник производства рапортовал: «Я ему сказал, а он не сделал», а мастер смены кивал на ремонтников или снабженцев.
Обязали начальника производства заполнять «Задание на производство» для каждой смены и участка, а мастеров смены делать в ОПЗС обязательную ссылку на это задание. Получили еще один показатель мотивации мастеров: выполнение сменного задания.
В техоперациях разделили операции «Простой по техническим причинам», «Простой из-за отсутствия сырья» и «Простой по другим причинам» и разработали систему оплаты за простои. В свойствах ОПЗС стали указывать, на какой машине была выработана продукция по данному ОПЗС. Соответственно, сколько эта машина работала или стояла по той или иной причине. Начальник производства имел право уменьшить сменное задание, если простой был по независящим от мастеров причинам. А доработанная печатная форма Задания на производство распечатывалась и подписывалась начальником производства.
Теперь в течение месяца каждый начальник смены или участка интересовался в бухгалтерии своими показателями, хотя легко мог посмотреть их в общей базе данных. Случались и споры, но они легко разрешались общими усилиями.
Меньше в бухгалтерии стало и рабочих, недовольных расчетом заработной платы, ведь сдельная зарплата собиралась из ОПЗС, которые заполнял мастер. Он же проставлял и КТУ. По разработанному положению об оплате труда каждый рабочий знал и КТУ для его должности (оператор, старший оператор, подсобный рабочий и т.д), и корректировки КТУ, которые мог сделать мастер исходя из реального вклада рабочего и/или совмещения профессий. Еще один дополнительный отчет выводил для каждого рабочего все его отработанные смены и заработок по ним. Эти отчеты выдавались рабочим после окончания месяца и возвращались в бухгалтерию за их подписью.
Этап 3
На предыдущем этапе стало ясно, что следующим шагом должно быть более детальное планирование производства и закупок для его обеспечения. Собственно Заказы покупателя стали учитываться в системе еще на первом этапе. Но с ними сверялась только отгрузка продукции. Теперь топ-менеджеры стали совместно определять приблизительный План продаж на месяц и подгонять под него План производства и План закупок. Отражение этих планов в базе данных позволило сверять факт и план на основе стандартных существующих отчетов.
Но кое-что пришлось доделать. Гендиректор предложил сделать сложный отчет: «Бюджет и P&L за период». Отчет не укладывался в классические представления, но акционер требовал именно такую форму. Суть этого отчета была в том, что по горизонтали он раскладывался на колонки: Производство (план), Продажи (план, факт (эталон), факт(факт)). В каждой колонке отдельно количество, цена, сумма. По вертикали отчет делился на три больших блока: выработка готовой продукции, производственная себестоимость, маржинальная прибыль. Отчет разворачивался до каждой продукции. Сложнее всего было сделать блок Производственная себестоимость, так как там должна быть не только продукция, но и первичное сырье, из которого она изготовлена (с учетом многопередельного производства). По этому отчету можно было увидеть следующее: если фактические затраты сырья на фактически выпущенную продукцию отличаются от нормативных затрат на это же количество продукции, то эти отличия обусловлены большим расходом конкретного сырья или подорожанием какого-то материала. Соответственно видно какую маржинальную прибыль (выручка минус прямые переменные материальные затраты) должна давать и дает по факту каждая продукция.
Дальше к этому отчету уже в Excel добавляли отчет по всем текущим расходам (но без расходов на сырье) и получали текущую операционную прибыль или убыток. Так акционер получал представление о том, какими «свободными» деньгами он может оперировать на развитие или другие нужды. Отчет делался ежемесячно к 5 числу.
Этап 4
Не знаю почему, но я всегда любила анализировать работу машин и механизмов. Поэтому, добравшись до этого этапа, я получала искреннее удовольствие. Но не все шло гладко.
В УПП можно отнести затраты на ремонт на конкретное основное средство (ОС) тем же Отчетом производства за смену. Теперь инженеры-ремонтники доказывали, что их задача — только выполнять ремонты, а не писать бумажки и, тем более, не вводить что-то в компьютер. Однако любопытство гендиректора и его желание контролировать ремонты было сильным, поэтому через обучение прошли и ремонтники. В программе были дописаны:
Регистр сведений Соответствие рабочих центров и ОС
Регистр сведений Сменные нормы выработки рабочих центров (РЦ)
Отчет Выработка РЦ по дням
Отчет Ремонты и обслуживание РЦ
Отчет Выработка и ремонты рабочих центров (количество выработки по РЦ, время простоя, сумма выработки, сумма ремонтов, коэффициент затрат на ремонт на 1000 руб. выработки по РЦ).
Скоро начальник производства в кабинете гендиректора доказывал с отчетами в руках, что недовыполнение заказа происходит по причине слишком долгих ремонтных работ на рабочих центрах, а не по причине снижения выработки.
Пришло время разрабатывать мотивацию топ-менеджеров. А еще бюджетирование подразделений…
Этап 5
Вместо следующего этапа получился «эпилог». Прошло уже полтора года с начала работы, и гендиректор решил сменить финдира. Вместо соратника мы получили молодого, неопытного, но очень амбициозного юношу. Новый финдир первым делом решил изменить оплату труда рабочим так, что выполнив его распоряжение, мы бы нарушили трудовое законодательство. Попытки объясниться успеха не имели, а потом нас просто поставили перед фактом замены на более сговорчивых программеров.
Через полгода мы узнали, что «амбициозный юноша» покинул пост финдира. А еще через полгода был уволен и гендиректор.
Некоторые из работников, которые до сих пор трудятся на том предприятии, признаются, что хотели бы снова ощутить радость от работы. Как тогда, когда мы все вместе строили учет в программе с гордым названием «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». "Впрочем, это уже совсем другая история" (С)
Описание
Книга посвящена вопросам практической работы с подсистемой расчета зарплаты и кадрового учета решения «1С:Управление производственным предприятием 8». Цель книги - обучить пользователей применять функционал подсистемы, связанный с управлением персоналом, вести кадровый учет и рассчитывать регламентированную зарплату, а также формировать регламентированную отчетность в «1С:Управление производственным предприятием 8».
В книге рассмотрены механизмы типового решения «1C:Управление производственным предприятием 8» предназначенные для автоматизации бизнес-процессов работы с сотрудниками организации: начиная с момента обращения потенциального соискателя в компанию, анкетирования, тестирования и отбора кандидатов, и заканчивая расчетом заработной платы сотрудников, расчетом налогов и получения необходимой отчетности.
Приведен сквозной пример в виде доступного пошагового описания действий, необходимых для решения той или иной задачи в рамках подсистемы.
Материал предназначен для пользователей, обладающих знаниями в области кадрового учета и расчета заработной платы, но не имеющих навыка работы с соответствующей подсистемой «1С:Управления производственным предприятием 8» и «1С:Комплексная автоматизация 8».
Введение
Глава 1. Начало работы с подсистемой
- Первый шаг: войдем в программу
- Что такое меню программы и другие используемые термины
- Познакомимся с интерфейсами программы
- Настроим дополнительные права для работы с программой
- Заполним справочники-классификаторы
- Адресный классификатор
- Классификатор стран мира
- Заполним основные сведения о предприятии и организации
- Настроим учетную политику
- Сформируем структуру предприятия и организаций
- Заполним календарь и графики работы
- Регламентированный производственный календарь
- Создадим графики работы
Глава 2. Подбор персонала
- Определим потребность в персонале
- Должности организации и предприятия
- Откроем новую вакансию
- Запланируем оплату труда персонала
- Планирование затрат на оплату труда
- Настроим начисления и удержания
- Определим предполагаемую схему мотивации персонала
- Запишем заявки кандидатов
- Заявка кандидата
- Проведем анкетирование кандидатов
- Переписка с кандидатами
- Пригласим выбранных кандидатов на собеседование
- Оформим прием кандидатов на работу
- Заполним сведения о физическом лице
- Контактная информация
- Сотрудники организаций
- Прием на работу на предприятие
- Сколько стоит найти сотрудника
- Проверим состояние кадрового плана
- Изменение в состоянии кадрового плана
- Закрытие вакансии
Глава 3. Учет персонала и кадровый учет организаций
- Определим отличия учета персонала и кадрового учета организаций
- Оформим штатное расписание организации
- Настройка штатного расписания
- Сведения о штатных единицах организации
- Унифицированная форма Т-3
- Примем сотрудников на работу в организацию
- Оформим прием в организацию на основании приема на предприятие
- Оформим прием в организацию по данным справочника «Cотрудники»
- Примем сотрудников на работу на предприятие по данным регламентированного учета
- Настроим список ответственных лиц организации
- Начнем вести учет отпусков
- Запланируем отпуска работников предприятия
- Введем информацию о состоявшемся отпуске
- Отчеты по отпускам
- Начнем вести учет отпусков работников организации
- Зададим график отпусков организации
- Учтем фактический отпуск организации
- Проверим исполнение графика отпусков
- Внесем отпуск по уходу за ребенком
- Оформим командировку работников организации
- Учтем прочие невыходы работников организации
- Неявки и болезни работников организации
- Возврат на работу
- Посмотрим запланированные кадровые перестановки
- Сформируем отчет «Табель учета рабочего времени»
- Оформим обучение работников
- Составим заявку на обучение
- Отметим фактическое прохождение обучения
- Отчеты по обучению
- Проведем аттестацию работников
- Оформим перевод работника на другую должность
- Кадровое перемещение предприятия
- Кадровое перемещение организаций
- Уволим работника по распоряжению администрации
- Увольнение предприятия
- Увольнение из организации
- Сформируем отчеты по управлению персоналом
- Списки работников
- Штатная расстановка
- Статистика кадров
- Заполним личную карточку работника Т-2
- Сформируем отчеты по численности и штатной расстановке работников организации
Глава 4. Воинский учет работников организаций
- Заполним данные по воинскому учету
- Сформируем извещения в военкоматы
- Заполним форму № 6
Глава 5. Расчет зарплаты в организации
- Первичная настройка
- Выполнение текущих операций
- Настроим виды расчета
- Основные начисления организаций
- Дополнительные начисления организаций
- Удержания организаций
- Настроим базу расчета среднего заработка
- Укажем плановые начисления и удержания работников
- Учет плановых начислений работников организации
- Учет плановых удержаний работников организации
- Создадим договор на выполнение работ
- Учтем исполнительный лист
- Оформим договор займа с работником организации
- Произведем расчет одного расчетного периода
- Оплатим командировку работника
- Введем начальные данные для расчета среднего заработка
- Оформим больничный лист по беременности и родам
- Учтем невыходы работника
- Оплатим работу в праздничные дни
- Оплатим сверхурочные часы
- Зарегистрируем простои в организациях
- Внесем индивидуальные графики работы
- Заполним табель отработанного времени
- Оплатим работы по сдельному наряду
- Начислим зарплату работникам организаций
- Оформим материальную помощь работнику
- Оформим разовое удержание с работника
- Оформим выплату дивидендов
- Проверим необходимость перерасчета документов
- Выплатим зарплату работникам организации через кассу
- Произведем депонирование невыплаченных сумм
- Произведем расчет следующего расчетного периода
- Воспользуемся обработкой «Анализ неявок» для отслеживания невыходов работников
- Оплатим отпуск работника организации
- Начислим пособие за счет ФСС при рождении ребенка
- Оплатим отпуск по уходу за ребенком
- Оплатим больничный лист за прошлый период
- Произведем расчет и выплату аванса
- Рассчитаем премии работников организации
- Рассчитаем уволенного работника
- Сторнируем документ расчета сверхурочных часов
- Перечислим сумму отпускных на карточку сотрудника
- Посмотрим результаты расчетов
- Выдадим расчетные листки
- Сформируем расчетную ведомость
- Сформируем свод начислений
- Проверим структуру задолженности перед работниками
- Проведем анализ начислений работникам
- Взаимодействие специалистов по кадровому учету и расчету заработной платы
Глава 6. Исчисление налога с доходов физических лиц
- Внесем имущественный налоговый вычет
- Ввод данных для НДФЛ по физическому лицу
- Рассмотрим дополнительные возможности учета НДФЛ
- Оформим возврат НДФЛ
- Перерасчет НДФЛ
- Сформируем налоговую карточку 1-НДФЛ
- Выдадим сотруднику форму 2-НДФЛ
Глава 7. Исчисление единого социального налога и взносов в ПФР
- Проверим настройку видов расчета
- Посмотрим ставки ЕСН и ПФР
- Особенности расчета ЕСН и взносов в ПФР для организаций-плательщиков ЕНВД
- Произведем расчет ЕСН
- Сформируем индивидуальную карточку по ЕСН
- Сформируем индивидуальную карточку по ОПС
- Заполним регламентированную отчетность
- Подготовим отчет по авансовым платежам по ЕСН
- Подготовим отчет по авансовым платежам в ПФР
- Сформируем форму 4-ФСС
Глава 8. Персонифицированный учет
- Сформируем пачку АДВ-1
- Сформируем пачку АДВ-2
- Сформируем сведения для представления в ПФР по вышедшему на пенсию сотруднику
Глава 9. Формирование проводок по бухгалтерскому и налоговому учету начисленной зарплаты
- Составим схему отражения зарплаты в учете
- Зададим способы отражения зарплаты в учете
- Настроим отражение видов расчета в учете
- Внесем сведения об учете заработка работников
- Внесем сведения об учете заработка сотрудников подразделения
- Сформируем проводки
- Проверим обороты счета 70
Глава 10. Расчет заработной платы работников предприятия
- Рассчитаем зарплату работника
- Перенесем сведения о начислениях по регламентированному учету
- Сформируем расчетную ведомость по предприятию
- Выплатим заработную плату работнику
К сожалению пользователей типовых решений фирмы 1С не всегда устраивает, то как реализован тот или иной бизнес процесс или отчет или обработка. Для таких случаев, есть возможность обратиться к частному программисту 1С для доработки программы. Ко мне обратилась известная фармацевтическая компания, с заданием создать нужные ей отчеты для кадрового учета в 1С УПП. Отчеты следующие:
Отчет «Принятые сотрудники за период».
В данном отчете пользователь выбирает период, в котором хочет посмотреть такие реквизиты: «Дата приема», «ФИО», «Дата увольнения», «Подразделение», «Должность», «Табельный номер», «Текущее состояние» В отчете реализована универсальная форма выбора периода, возможность посмотреть документ приема на работу, а также отчет может в колонке «Текущее состояние» выводить информацию, если было перемещение по должности или подразделению.
Отчет «Уволенные сотрудники за период».
Похожий отчет на предыдущий. Отличается документом регистратора, а также нет поля «Текущее состояние».
Отчет «Отпуска сотрудников за период».
В данном отчете пользователь выбирает период, в котором хочет посмотреть такие реквизиты: «Вид отпуска», «Дата начала», «Дата окончания», «ФИО», «Подразделение», «Должность». В отчет попадают отпуска, которые начинаются в периоде, включая отпуск по беременности и родам и по уходу за ребенком.
Отчет «Командировки работников за период».
В данном отчете пользователь выбирает период, в котором хочет посмотреть такие реквизиты: «Дата начала», «Дата окончания», «Город командирования «, «Цель командировки», «ФИО», «Подразделение», «Должность».
Отчет «Кадровые перемещения сотрудников за период».
В данном отчете пользователь выбирает период, в котором хочет посмотреть такие реквизиты: «Дата перемещения (с какого числа)», «ФИО», «Подразделение из которого перемещают», «Подразделение в которое перемещают», «Должность с которой переводят «, «Должность на которую переводят». Если не менялось Подразделение, то в колонке «Подразделение из которого перемещают» выводится текущее подразделение, а в колонке «Подразделение в которое переводят» ставится прочерк.
Относительно недавно был разработан продукт под названием 1С УПП. Что это такое, однако, знают далеко не все предприниматели. Продукт охватывает ключевые аспекты работы организации. Эта программа дает возможность организовать информационную систему комплексного характера, соответствующую отечественным, международным и Продукт позволяет, кроме прочего, обеспечить финансово-хозяйственную сторону работы компании. Рассмотрим далее подробно 1С УПП: что это такое, какие инструменты в ней присутствуют, как происходит работа в системе.
Общие сведения
Для создания единого информационного пространства с целью отображения финансово-хозяйственных операций фирмы наиболее эффективным инструментом в настоящее время считается система 1С УПП. Что это такое? Данный продукт позволяет охватывать все происходящие в компании бизнес-процессы. Вместе с этим обеспечивается разграничение доступа к хранимым данным, возможности осуществления тех или иных действий в соответствии со статусом сотрудников. Базы 1С в компании с холдинговой структурой могут охватывать все организации, входящие в нее. Это позволяет значительно снизить трудоемкость ведения отчетности благодаря повторному использованию общих информационных массивов разными компаниями. Вместе с этим по всем организациям ведется сквозной финансово-хозяйственный и налоговый учет. В УПП (1С) последний, однако, формируется отдельно по компаниям. Одной из особенностей продукта выступает регистрация факта операции. Она осуществляется единожды. Документ выступает в качестве инструмента регистрации в 1С. Форма включения данных может устанавливаться "по умолчанию". То есть, новые сведения вписываются на основании ранее внесенных.
Контроль данных в 1С УПП: что это такое?
В комплексном решении принято определенное соотношение сведений различной отчетности. В частности, предусмотрена независимость и сопоставимость данных налогового, финансово-хозяйственного и управленческого учетов. Кроме этого, количественные и суммовые оценки обязательств и активов должны совпадать, если отсутствуют объективные причины для расхождения. Контроль данных, которые вносятся в систему пользователем, осуществляет сама программа 1С "Предприятие". Например, при регистрации выплат наличности прикладное решение проверяет доступность необходимой суммы с учетом существующих уже заявок на расходование. При фиксировании отгрузки товара система оценивает состояние взаимозачетов с получателями груза. Программа 1С "Предприятие" включает в себя комплект интерфейсов. Это позволяет обеспечить каждому пользователю доступ к тем данным, которые необходимы именно ему.
Регламентированная отчетность
Бухгалтерия 1С УПП ведется в национальной валюте. Что касается управленческой отчетности, то для нее может быть выбрана любая денежная единица. В различных организациях одной информационной базы 1С могут применяться различные системы обложения. Так, в одних это может быть УСН, в других - ОСНО. Кроме того, могут применяться различные установки налогового и финансово-хозяйственного учета. К некоторым видам деятельности допускается применение ЕНВД. Дополнительно к регламентированному и управленческому учетам можно использовать отчетность по МСФО. Для уменьшения трудоемкости она ведется неоперативно, с применением пересчета (трансляции) сведений из других документов.
Специфика разработки
При создании продукта во внимание принимались и современные международные методы управления организацией, и отечественный опыт эффективной автоматизации. Проектирование и разработка конфигурации осуществлялись при участии специалистов компании "ИТРП". Что касается выработки инструкции 1С УПП и создания методологических материалов, а также консультационной поддержки, то этой деятельностью занимается известная аудиторско-консалтинговая корпорация PricewaterhouseCoopers. Прикладное решение отличается высокой надежностью, масштабируемостью, возможностью выстраивать территориально распределенные системы. Продукт может интегрировать с другим программным обеспечением. Он полностью открыт для изучения и настройки в зависимости от потребностей организации.
Структура прикладного решения
Все механизмы автоматизации условно разделяются на две большие группы:
- Для поддержания операционной работы компании.
- Для ведения неоперативной регистрации и учета.
В структуру прикладного решения входят различные подсистемы. Они отвечают за реализацию групп аналогичных задач. Например, это могут быть подсистемы управления персоналом или денежными средствами. Такое разделение представлено в качестве некоторой условности, облегчающей освоение системы. В текущей работе пользователя границы между этими подсистемами почти не ощущаются.
Сфера применения
Система 1С УПП "Производство" может использоваться в разных подразделениях и службах организации. К ним, в частности, относят:
1. Дирекцию. Пользователями могут быть руководитель, главный инженер, коммерческий директор, и так далее.
2. Производственные цеха.
3. Отделы:
- планово-экономический;
- главного механика;
- сбыта;
- маркетинга;
- главного конструктора;
- обеспечения (материально-технического снабжения);
- материалов и готовых изделий;
- кадров;
- занятости и организации труда;
- капстроительства;
- административно-хозяйственный;
- стратегического развития;
- информационно-аналитический.
4. Бухгалтерию.
5. IT - службу.
Преимущества системы
Внедрение 1С УПП обеспечивает менеджеров, сотрудников, руководителей подразделений, занимающихся непосредственно сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обслуживанию процесса изготовления продукции, специальными системными инструментами. Они позволяют повысить качество ежедневной работы по конкретным направлениям. Работники учетных отделов получают средства автоматизированного ведения отчетности. При этом документация полностью соответствует требованиям законодательства и корпоративным стандартам компании. Управленцы и непосредственные руководители организации, в задачи которых входит развитие бизнеса, получают широкие возможности для проведения анализа, прогнозирования и планирования, гибкого управления ресурсной базой компании. Это, в свою очередь, обеспечивает повышение конкурентоспособности фирмы.
Монитор эффективности
Этот отчет обеспечивает оперативную оценку основных показателей результативности управления компанией. Монитор эффективности позволяет:
- Охватить все стороны бизнеса в рамках одной информационной системы.
- Своевременно обнаружить отклонения от заданных в плане показателей, точки роста и негативную динамику.
- Уточнить предоставляемые сведения.
- Использовать комплекс показателей результативности, приложенный к демонстрационной базе.
- Осуществить настройку нескольких вариантов отчета по определенным видам деятельности либо зонам ответственности руководящего персонала.
- Быстро создавать новые параметры эффективности.
В демонстрационной базе присутствует 42 показателя результативности. Пользователь может загрузить их в рабочую систему с помощью встроенного обмена сведениями. Этот механизм также позволяет добавлять те или иные показатели, которые необходимы конкретной компании.
ОС
Рациональное управление активами выступает в качестве ключевого элемента стратегии компании в достижении поставленных целей в долгосрочной перспективе. Этот фактор был принят во внимание разработчиками 1С УПП. Основные средства, оборудование, не принятое в эксплуатацию, но поступившее в компанию и переданное на монтаж, а также строительные объекты фиксируются в единой информационной системе в автоматизированном режиме. Пользователям доступны следующие возможности:
- Учет расходов на строительные, монтажные, ремонтные работы.
- Автоматизация операций, касающихся регистрации ОС и оборудования.
- Учет расходов на реконструкцию и модернизацию.
- Формирование отчетности в необходимых разрезах.
- Создание регистра по налоговому учету и расчету амортизации по отчислениям с прибыли.
- Отражение операций с ОС и оборудованием в отчетной документации.
В приложении автоматизированы все ключевые действия:
Вспомогательные инструменты
Для ОС с сезонными эксплуатационными особенностями может указываться необходимость в применении графика по месячному распределению годовой амортизации. Приложение к продукту предоставляет детализированные сведения о текущем состоянии ОС, дает возможность провести анализ степени их износа и проконтролировать порядок исполнения работ по обслуживанию машин. Соблюдение сроков производственной программы, рациональное распределение и использование ресурсов потребует высокой эффективности планирования техобслуживания ОС. Для этого в системе предусматриваются следующие возможности:
- Разработка и оформление нормативной базы по обслуживанию ОС.
- Регистрация итогов работ.
- Планирование техобслуживания ОС и ресурсов, которые для этого необходимы.
- Осуществление контроля соблюдения объемов и сроков.
1С УПП: ввод начальных остатков по взаиморасчетам
Эта операция осуществляется из меню "Документы". Необходимая форма находится во вкладке "Дополнительно". Далее необходимо выбрать операцию. "Документ расчетов" необходимо заполнить. Это делается даже в том случае, если по договору не ведется расчет. Пользователь может указать в качестве документа саму форму ввода остатков. Для этого следует нажать на кнопку "Записать". Если у компании есть поставщики, которым она делает предоплату, а они еще не поставили товар, необходимо заполнить вкладку "Авансы". В системе отражения остатков по операциям с покупателями присутствует 2 закладки. Одна из них "Авансы", другая - "Расчеты с контрагентами". В режиме ввода других взаиморасчетов по сч. 76 вкладки именуются "Увеличение долга" и "Уменьшение долга". Кроме указанного счета, отражается информация по сч. 66, 67 и другим, на которых используется субконто "Договоры" и "Контрагенты". В принципе, можно выбрать статью, на которой не ведутся взаиморасчеты. Соответственно, на ней нет необходимых субконто. В таком случае аналитических учет по договорам или контрагентам не будет использоваться в проводках. Таким образом, операция такого типа смысла не имеет, не смотря на то, что компьютер ее осуществит.
Комиссионная торговля
Вид взаимоотношений по купле-продаже устанавливается свойствами договора с контрагентом, включаемым в информационную систему. При этом с одним субъектом может заключаться несколько соглашений разного типа. Одни могут быть договорами с комиссионером, другие - купли-продажи. Для регистрации операций по этим типам соглашений используются одинаковый комплект документации. Прием продукции на комиссию фиксируется формой "Поступление услуг и товаров". Тот факт, что имеет место именно этот тип торговли, указывается в договоре. Он указывается в соответствующей графе экранной формы бланка. В случае когда ответственность за суммовую и количественную регистрацию товаров распределяется между службами компании, для фиксирования приема может использоваться документ на продукцию".
